设为首页收藏本站

北京业主的网上家园 北京地区具有影响力的小区业主论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 2117|回复: 9
打印 上一主题 下一主题

共同努力让家园更加宜居

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2014-6-30 14:03:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
         随着学校进入期末考试,我家家居逐步完善,我去小区的次数渐渐增多起来。一是去了开窗放味儿,二是将生活设施慢慢从学校的周转房挪到自己家中来做搬家的准备。我在群众呼吁了多次的物业管理问题,邻居们也纷纷响应,本人不胜感激。
       但习惯成自然,开头开不好,今后将会付出更多的精力去争取我们的权益。举例来说,我们楼道的灯不亮,打电话给物业,答应的好好的,一周后我过去还是照旧没人维修。楼道的卫生就不用指望了,我两周前结课后到新家,自己拓荒般地把楼道清理干净。但这一周去一看,灰尘布了一层(我们楼层几家都装修完毕,不存在装修的问题)。分明是没有人打扫啊。反倒是我放了一个纸箱,很快就被抄走了。楼宇外面更是苍蝇遍地,因为垃圾遍野。十号楼前的路灯早被撞坏了,至今无人问津。
        我现在居住的小区也是回龙观经适房小区,两年前搬来的时候,也是历经像我们小区目前的阶段,但物业管理井井有条,垃圾日日清理。虽然装修的电锯声,打洞的钻机声阵阵,但小区内外十分洁净。保安进门敬礼,楼中保洁时时碰面,认真负责;电梯也有木板保护,但没有让人感觉不爽。所以我们自己的环境如果不去争取,将来就会后患无穷。大家都是知识分子,肯定会有秀才遇到兵的感觉,我在装修的时候,就感受到了,因此大家共同团结才能有力量。
       值得赞赏的是我们小区的绿化组,几个年过半百的老人敬业、勤勉,很值得我们尊敬。我们小区的绿化权且让我们进小区后有“一白遮百丑”的感觉。
       也希望我们的物业管理走出去学习其他小区的管理经验,树立为业主服务的意识,让家园更加宜居,更加美好。
      

评分

参与人数 1山民币 +40 收起 理由
山后 + 40 谢谢分享

查看全部评分

分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 分享分享 分享淘帖 支持支持 反对反对
沙发
发表于 2014-6-30 15:36:53 | 只看该作者
维护小区

人人有责
回复 支持 反对

使用道具 举报

板凳
 楼主| 发表于 2014-6-30 17:26:57 | 只看该作者
又给物业打了电话,反映相关问题,沟通很好,物业的大姐耐心解释了灯的问题,也表示督促卫生保洁,良好的开端。
回复 支持 反对

使用道具 举报

地板
发表于 2014-6-30 21:13:48 来自手机 | 只看该作者
我也反映了14号楼前绿化问题,开发商物业来回推没人管,现在业主又没牵头人-盘散沙呀
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
发表于 2014-6-30 23:00:19 | 只看该作者
3号楼电梯那里的砖掉了半块 成了一个大坑 也一直没人管,楼门口的水泥好像都没了 是不是得重新弄下呢
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
发表于 2014-7-1 09:32:09 | 只看该作者
非常支持!!!
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
发表于 2014-7-1 09:41:50 | 只看该作者
说的有道理
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
发表于 2014-7-1 10:22:52 | 只看该作者
今天碰到公租房的,说还有10天,就完工了,期待随着装修的进行,环境会越来越好,对于物业的不作为,一定要严厉抵制,物业费那么贵,他们没有理由不做好,否则,来年别想拿到物业费
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
 楼主| 发表于 2014-7-1 10:53:27 | 只看该作者
相信只要大家共同努力肯定有效果的。关键是机制。上班路途劳顿,到家关门温馨。现在只有通过我们贴心的山后网来诉诉衷肠。期待公租房装修结束,大家入住后齐心合力推动物业提高管理水平。
回复 支持 反对

使用道具 举报

10#
发表于 2014-7-1 15:44:45 | 只看该作者
非常支持楼主建议 :
               大家共同努力,推动物业提高管理水平!!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

管理员QQ1192595503|小黑屋|手机版|Archiver|山后网 ( 京ICP备12001442号  

GMT+8, 2024-11-18 10:49 , Processed in 0.167609 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表