海淀图书城：没落转型的贵族 将变身投资创新大道

狂暴飞轮

来源：中国产经新闻

不少书店贴出“狂甩”字样

原本有6层的书店如今只余1层，其余都成了储物库

已然关闭的野草书店

这里曾经满目是成行的书架

湿湿的路面上，成堆的图书正在撤出

　　文/本报记者 毛小北

　　图/本报记者 马志强

　　在传统实体书店渐渐远离人们的视线，网络书商大举进攻的今天，海淀图书城的被迫转型再次引起人们对书本的关注与思考。

　　有着22年历史的海淀图书城曾经是市级文化地标之一，然而再过不久这里将变为服务创新、创业的投资中介服务机构聚集地。

　　回顾历史，人们似乎依然能够感受到海淀图书城的那份辉煌。

　　图书城成立之初的3年间，这里曾接待读者2400万人，销售图书1600万册，销售额达2亿元。从海淀区史志办提供的一组数据当中可以看到当年图书城的火暴景象。

　　作为早期国家“三放一联”出版体制改革中的受益者，出版社纷纷聚集在海淀图书城通过各种方式直销图书，这标志着图书发行由新华书店一统天下的日子一去不复返。海淀图书城开业的消息登上全国各大报纸头条，造成了北京乃至全国的轰动。在许多人心中，这个由北京市政府牵头，政府和民间共筹资金修建的图书城并不是一座简单的书城，更标志着国家出版体制改革的进步。

　　海淀图书城曾被人们寄予厚望，见证了许多历史，出版体制改革、第一家民营书店都是在这里开始的。但面对本世纪初的颓势，图书城管理方却并没有实质性的举措，最终只能无奈转型。

　　文化理念缺失 “送”走图书贵族

　　一本书，它到底是一种文化还只是单纯的一本供人观看的图书。许多读者可能并不需要过于关注这个问题，他们只需要读懂书中所能带给他们的价值即可，但作为一名书店的管理者甚至一名图书发行人员都必须要明白其中的含义。

　　海淀图书城创立之初的文化理念就稍显不足。当年海淀图书城的出现是为了解决出书难、买书难、卖书难的三难问题，但当时的主管部门更多是考虑卖书，而没有考虑读者。

　　通州北极光书店老板程慧敏向《中国产经新闻》记者这样说道，“当时能去海淀图书城是非常值得自豪的事情，因为那里是书的海洋。从商业角度来讲，业界集群模式会使自己的书店曝光率更高，产品更好卖。”

　　但海淀图书城犯了一个错误，为了卖书而卖书，没有一种为了读者服务的文化氛围。当时整个海淀图书城可能有上百家书商，但都是各卖各的，许多图书销售商所售书籍雷同率甚至超过80%。出版社书店与民营书店在一起，既不像图书大卖场，又不像图书批发市场。

　　将书当作文化和当作单纯的书来经营是有很大差异的。文化可以有许多载体，可以和许多其他行业跨界合作。比如，受到网络书商的打击，许多实体书店转型咖啡屋，他们并不是在单纯地卖一本书，而是将书变成文化，整体打包出售。

　　作为零售书店，需要有丰富的内容，要做到人无我有。而当年图书城并没有考虑这么多。缺少独特的个性，没有整体的书店规划，嘈杂的环境更像是一个做零售的批发市场，其结果最终只能是慢慢被人们所抛弃。

　　出版业资深人士、百道网CEO程三国在接受《中国产经新闻》记者采访时也表达了相同的看法，有出版社书店，还有民营书商摊位，这是小农业经济的模式，一开始就不是一个为读者服务的模式，而是想为出版社和民营书商的图书找出口的模式，这个模式再往下走，就很容易走入瓶颈。

　　程三国表示，书是多品种的商品，零售需要像中关村(000931,股吧)图书大厦这样的大卖场，而批发需要大配送，靠位于郊区的大型批发中心、物流中心来完成，这些海淀图书城都承载不了，其结果只能是被边缘化。

　　定位不清，文化缺失，最终送走了这位图书发行业中的贵族。

　　转型不应丢掉“灵魂”

　　海淀区政府近日表示，海淀图书城已完成业态调整方案，将在今年6月份变身投资创新大道，变为服务创新、创业的投资中介服务机构聚集地。

　　6月10日，记者看到原来220米长的步行街上有许多新开的咖啡店正在装修，而书店则寥寥无几。

　　一名不愿透露姓名的规划负责人向《中国产经新闻》记者表示：“海淀图书城两侧的商业门脸将部分收回，腾退出空间，为创业投资机构及中介服务组织进驻提供条件。将人们心中"中关村就是低端电子市场"的印象彻底改变。”当记者问及转型后是否还有书店存在，该负责人表示自己并不清楚。

　　许多对这里还有怀念的读书人与业界人士表示，转型可以，但灵魂不要丢。图书城的常客李文远就向《中国产经新闻》记者表示：“希望曾经的海淀图书城不要直接转型为商业街，可以给好的书店留下一些空间。”

　　李先生表示，海淀图书城在北京乃至全国仍然有一定的影响力，如果直接转型为商业街，不但使人们买书的地方又少了一个，在这个去实体书店看书的人越来越少的年代，完全抛弃书店的转型还会给本就艰难的实体书店当头一棒。

　　北京华文天下图书有限公司总编辑杨文轩在接受媒体采访时也曾表示，海淀图书城的转型，依然不能完全丢弃原有的文化本色。图书依然可以作为背景出现，引进几家品牌文化企业，举办高品位的创意文化活动，为读者提供新型的公共文化服务空间。在他看来，对海淀图书城重新进行功能划分，给高品质的书店留个位置，这样的二次转型才算完整。