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标题: 海淀置业全面开展商业网点调整升级 回归便民属性 [打印本页]
作者: 山后    时间: 2016-3-19 23:18
标题: 海淀置业全面开展商业网点调整升级 回归便民属性
海淀报

羊坊店街道的茂林社区位于长安街沿线附近，社区办公用房特别紧张。2014年，海淀置业集团把对外出租的水科院6号楼900多平方米商业网点收回，提供给羊坊店街道使用，目前，这里已经成为社区服务站，为居民提供家政、养老照料、便民医疗、便民超市等多项服务，大大方便了居民的日常生活。
　　为贯彻落实京津冀协同发展规划纲要精神，充分发挥国有企业在有序疏解北京非首都功能，推动区域发展中的主力军作用，对不符合首都核心功能的网点进行梳理腾退和调整升级，积极引进符合社区需求的业态，日前，海淀置业集团成立了以公司主要领导为组长、副职领导为副组长的领导小组，开始对其所属商业网点开展梳理腾退与业态调整，并积极与各个街道进行工作对接。据悉，腾退的空间将优先提供给街道用于开展社区服务。
　　商业网点回归便民属性让社区居民受益
　　3月10日下午，海淀置业集团副总经理许平带领自己的小组成员来到北下关街道办事处对接商业网点腾退工作。北下关街道办事处毕淑琴主任对这项工作特别重视，亲自召集有关科室与许平等人进行会谈，并指派一位副主任与海淀置业集团工作组对接。她表示，街道各个社区的办公用房都非常紧张，如果能把海淀置业集团的部分商业网点腾退出来，对社区服务空间将是一个非常好的补充。许平告诉记者，他负责北下关、北太平庄和甘家口3个街道170个网点的清理腾退与业态调整工作，其他两个街道也正在积极沟通协调。
　　根据工作方案，海淀置业集团将优先满足街道用房需求，向街道提供辖区内所有网点清单，由街道进行筛选。街道选中的网点腾退工作完成后，提供给街道用于社区服务，打造“一刻钟社区服务圈”，为居民提供社区就业、社会保障、养老助残、志愿互助、卫生计生、文化教育、体育健身等服务项目和活动场所，多方位、多角度服务社区居民，总之就是把集团所属商业网点更多地回归到社区基本公共服务体系中，让居民的生活更加方便快捷。
　　5年腾退1.56万平方米恢复便民网点70个
　　3月11日上午，记者正在采访的同时，位于学院路街道六道口静淑苑社区的超市发连锁便民超市正式营业。“计划在3月25日，阜成路北甲9号的超市发连锁便民超市也将开业。”据海淀置业集团“菜篮子”工程办公室主任穆云辉介绍，自2011年至今，海淀置业集团共调整完成“菜篮子”等便民服务网点70个，面积1.56万平方米，其中包括38个蔬菜销售网点。这次对商业网点进行清理腾退后，海淀置业集团也将把一部分网点交给其下属企业超市发连锁公司，用于开设便民超市，方便居民生活。
　　据悉，自2011年起，海淀置业集团根据区政府“进一步加强‘菜篮子’系统工程建设，满足城乡居民对‘菜篮子’产品日益提高的要求”，专门成立了“菜篮子”工程领导小组和“菜篮子”工程办公室，将“菜篮子”工程列入公司年度重点工作计划，对配套商业网点进行系统梳理，筛选符合条件的配套商业网点经营“菜篮子”等便民服务项目。
　　成立6个工作组与街道建立长效沟通机制
　　海淀置业集团是一家以商业地产和科技地产运营管理为主的区属国有企业，担负着疏解非首都核心功能及发展便民服务的重要责任。为贯彻落实京津冀协同发展规划纲要精神，发挥区属国有企业在疏解非首都功能中的示范带动作用，根据海淀区功能疏解工作要求和人口调控目标，海淀置业集团进一步深入推进原有配套商业网点回归便民服务功能，积极组织开展低端业态的清理腾退和调整升级工作。此次网点梳理腾退工作共涉及22个街道的数百个网点。为加快工作推进速度，全面落实网点梳理腾退工作，海淀置业集团采取领导分片包干制，划分6个小组，每个小组由1名副职领导带队，与各个街道进行沟通衔接。短短几天时间，已经登门拜访或电话联系各个街道，并提供商业网点清单，由街道筛选适合发展社区服务的网点。对于海淀置业集团的此项举措，各个街道普遍反应积极，有的街道已安排主管领导和相关科室专门负责此项工作。
　　下一步，海淀置业集团将与街道建立一对一长效沟通联系机制，加强对网点清理腾退、业态调整升级工作的协调配合。一方面，海淀置业集团将积极配合街道的社区服务工作，在所属网点范围内，有针对性地优先腾退街道选中的网点，满足街道的空间需求；另一方面，也希望街道能够对网点腾退工作给予支持、指导和协调，加快工作推进速度，力争实现空间腾退、业态升级与服务社区、改善环境、调控人口同步推进。



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